空调还是家电版块最好的赛道吗？

       最近一段时间 ，一个关于“空调仍是家电版块最好的赛道之一”话题 ，引发行业内部人士以及外部市场投资者的热议 ；由此这也引发了关于投资者对于家电版块中格力电器 、美的集团 ，还有海尔智家 、海信家电等个股的未来发展空间和商业前景的研究 。

　　目前在家电版块的各个赛道中 ，相对于彩电 、冰洗 、厨电、小家电 ，空调是那个最好的赛道之一吗 ？在家电圈看来 ，空调是家电硬件中增长空间******的品类 ，但却不是家电行业未来最好的赛道。

　　首先 ，人为地将空调与冰洗 、厨电 、小家电 、彩电进行业务版块的分割 ，这属于典型的传统制造产业思维 ，忽视家电产业正在从互联网迈入物联网的成套化 、场景化和家居化的新阶段 。未来成套方案取代硬件产品将是大概率事件。

　　当前 ，无论是海尔、美的 、海信 、长虹 ，还是格力 、TCL 、康佳 、创维 ，甚至是苏泊尔 、九阳 、方太 、老板 ，当前都是基于家庭各个生活场景下 ，进行成套化的解决方案 ，而不只是单品的比拼 。由此 ，这也引发最近几年来 ，家电行业最为快速的品类多元化扩张和多业务形态的协同 。即便是格力 ，目前也是全品类家电 ，甚至是从家电向手机 、能源的跨界协同 。

　　其次 ，未来家电产业最好的赛道 ，不再是单一的硬件产品 ，比如说空调 、彩电 ，以及由此带来的消费增长空间和动力 ；而是基于智能家居大环境下的智能化场景体验模块和方案 ，包括厨房 、卫生间 ，以及客厅和卧室 ，甚至还有书房等 ，一定是基于这几大场景 ，以及家庭空间进行空气 、水 、娱乐 、美食烹饪 、教育等健康和智慧生活方式的营造和引导 。

　　当前 ，青岛海尔更名海尔智家 ，美的集团在各个事业部平台之外打造中国营销总部 ，以及海信集团 、长虹集团纷纷整合不同家电品类的营销渠道 ，进行中国区统一规划和建设 ，本质上就是要走出过去的“单台卖 、拼价格”泥潭 ，探索基于家庭不同场景化的“成套化拼服务”的新航道 。最终 ，解决过去家电硬件拼成本拼低价的泥潭 ，探索全新的赛道 。这才是家电版块的新想象空间和新增长赛道 。

　　再者 ，如果非要将家电版块按照条口进行分割 ，划出彩电 、冰洗 、空调 、厨电 、小家电等多条赛道 ；从市场需求端来看 ，空调增长空间明显要优于其它家电品类 ，比如说彩电 、冰洗在中国家庭饱和度很高 ，而厨电 、小家电则与空调相当 ，但是与其它家电品类几乎都是“一家一件”相比 ，空调则是一家三件甚至更多 ；这也正是最近几年来 ，包括小米等互联网企业 ，以及大量的空调经销商通过贴牌等方式进入空调业的关键点 。

　　如果从品牌竞争格局来看，空调作为硬件显然不是各个家电厂商最好的选择 。因为当前空调产业的寡头化趋势愈发明显 ，美的格力的双雄斗 ，以及海尔奥克斯的争位赛 ，还有海信 、志高 、长虹 、小米 、TCL等多个品牌的冲刺赛 ，还有大量小微企业的淘汰赛 。随着寡头在市场低增速下通过“多品牌 、全市场”拼杀引爆 ，最终带来的一定是竞争格局白热化，价格拼杀 、利润走低不可避免 。

　　对于家电厂商来说 ，当前以及未来一段时间 ，面对已经回归常态的市场环境和竞争格局 ，必须需要尽快摆脱过去的竞争心态和经营逻辑 ，不能简单地基于硬件单品的低价比拼和较量 ，而是尽快找到一条从家电单品走向解决方案的服务升维之路。短期来看 ，则是要通过打通不同家电品类的终端市场协同化销售 ，基于全屋家电的场景化和集成化推广落地 。

      本文来自 ：中国制冷网