全過程工程咨詢管理

1.協(xié)助項目負(fù)責(zé)人完成項目管理工作。

2.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與項目各參與方之間的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使工程順利進(jìn)行；協(xié)助建設(shè)單位處理項目各參建單位及政府主管部門的聯(lián)系。

3.質(zhì)量管控：審查參建單位人員資格，保障施工過程的質(zhì)量；施工過程各工序質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位整改；對出現(xiàn)的不合格抽查項目，配合項目負(fù)責(zé)人實施處置及糾正預(yù)防措施。

4.進(jìn)度管控：審核項目施工進(jìn)度計劃（年、月、周），發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，要求監(jiān)理單位督促施工單位采取糾偏措施。

5.投資管控：負(fù)責(zé)工程量的現(xiàn)場計量、審核工程量月度結(jié)算，進(jìn)行投資偏差分析。認(rèn)真做好管理過程中的相關(guān)記錄。

6.負(fù)責(zé)項目的信息管理：做好現(xiàn)場項目管理日志，收集整理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相關(guān)資料；收集整理建設(shè)項目相關(guān)資料的原件（復(fù)印件），并分類存檔和整理。

7.掌握施工工藝、施工流程，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

8.協(xié)助項目負(fù)責(zé)人下達(dá)書面指令、會議紀(jì)要、整改通知等。

9.參加由建設(shè)單位、項目管理部組織召開的各種會議，并形成會議紀(jì)要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后送達(dá)各參會單位。

10.參加分部分項工程、單位工程竣工驗收。

11.竣工資料整理，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工備案。